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撰文=呂俊儀    (攝影=呂俊儀)

養雞養鴨不稀奇，養老鼠可以養到台灣NO.1，甚有些「乾淨（無抗體）」的老鼠一隻賣50、60美元，1月4日這家公司準備登錄興櫃掛牌，在台灣本錢市場或產業中還是頭一次見到。

被各人開玩笑說是「老鼠會會長」的樂斯科董事長陳振忠，生物科技範疇資歷超過40年，會把自產實驗動物做到國際級，又是台灣市占高達58%的龍頭廠商，一路走來關關難堪關關過，也很幸運搭上當局政策的順風車，「當局幫我們很大的忙」，陳振忠對產業脈動相當自傲，卻把公司的功效歸功於這些機運。

台灣發展生技也與美軍有關

「跟列位報告一件事，我們的廠在2004年落成今後，是亞洲最早進的裝備，到如今仍是最早進的裝備，日本來copy我們某一部分，大陸也來copy、韓國也來copy，印度後來我們去設廠也來copy，包羅美國來查廠，感覺我們跟他們一樣，乃至比他們還好」，陳振忠在法說會上自傲的說。

樂斯科成立於2001年，不外陳振忠說，自己1976年入手下手就從事生物科技範疇，「列位可能有的還沒生出來」，其時台灣生物科技剛開始成長，從細胞培養、組織培育一向到份子生物。

但一段有趣的歷史是，台灣會靜靜最先成長生物科技，其實還與美軍有關，因為1970年月，是駐台美軍在台的最後10年，美國水師第二研究所（US Naval Medical Research Unit No.2）這個研究沾染疾病的神秘單元就藏身在台大病院中，也就是一般所稱的熱帶醫學研究所，由於這個單元後來在台灣逐漸教育細胞培育種植提拔常識，也連帶牽動美商到在亞洲拓展商機時，看上台灣細胞培育潛力。

而陳振忠原本是發賣電顯/GC儀器起身，與熟習試劑實驗的火伴共創岑祥公司（樂斯科母公司），也在如許的時空背景下，經日商日立介紹，成為那時全球知名的細胞培養基品牌Gibco台灣署理商。

跟上政策潮水養實行動物

然而，會在台灣做起「養老鼠」的生意，他诠釋，曩昔嘗試動物多是國度動物中心提供，80年月國度重點發展鎖定生物科技，當時國建會有一批學者歸國，建議台灣成長醫藥必然要有實行動物，國家政策才轉往實驗動物標的目的走，「恰好我跟上潮流」，也因這樣的機緣，台灣去那段時候的嘗試動物都由陳振忠公司負責「處置懲罰」。

他回想，從事嘗試動物事業後發現，台灣市場演變「該污染的也污染、有問題的也出問題」，加上學術單位本身豢養的實行動物，品質不一，顛末官方學術單元建議，才跨入自產實行動物業務，「這是當初當局幫我忙」，陳振忠提到樂斯科的發源，數度感念當局協助；他也指出，而後雖如動物中間也有豢養，但大多是特別鼠種，把較賺錢的鼠種釋出給民間。至於樂斯科成立，就是因與美商簽定技術授權，才從原公司分割自力出來。

嘗試動物不賣18歲以下學生、也不克不及餵紅龍

樂斯科今朝已獲全球最大嘗試動物供應公司美國CRL手藝授權，無特定病原檢測高達30多項，但養這些算嬌貴的嘗試「白老鼠」可不比寵物鼠。

據認識，台灣近年動保風起鼓起，樂斯科舉行相關舉動或鑽研會，都有動保團體參與，也認同如許的貿易模式，可削減無辜動物受害，且培養中心，除參觀廠房需嚴密管控是不是曾接觸齧齒類動物避免染病，豢養環境包括恆濕、RO飲水、廢物收受接管都有一套國際標準，乃至設有動物慰靈碑。

陳振忠還憶起其時樂斯科成立，因台灣沒有嘗試動物相幹法規，還與政府诠釋近半年，現在動保相關福利法規已相當嚴謹，他舉例，這些實行動物不能賣18歲以下學生、不能賣給非實驗動物用者，如要買去餵紅龍也不可，乃至有些裁汰的實行動物，台北市動物園曾要買去餵鱷魚當食品，也要農委會核准。

響應新南向，加碼佈局東南亞

根據農委會資料，台灣一年嘗試動物需求量約60萬隻，「全台灣做生物科技幾近都是我的客戶」，加上樂斯科還供給國際級病理毒理闡明辦事，陳振忠說，也因為這樣，透過嘗試動物利用數目，銷往哪裡，哪些客戶利用？乃至哪些實行？要做哪種產品？都成了他追蹤生技產業脈動的最靠得住資訊，而這些在樂斯科市場結構也看的眉目。

陳振忠闡明，樂斯科離別在印度與太多都設有產銷據點，個中印度市場範圍是台灣8倍，實行動物賣價也比台灣貴，泰國部門，由於他曾是泰國政府參謀，加上泰國屬於東協市場中間，在關稅與營業拓展都有利，樂斯科乃至到泰國設廠第一年就賺錢，將來還會考慮再設新廠。 

新加坡部門，陳振忠也泄漏，雖曾有生物園區引進外商，但市場小，資本包括人力都要進口，曩昔一兩年許多藥廠陸續撤離，但他也提示，馬來西亞是值得注意的市場，因為幾近每週都有動物出口到馬國，也看出該地生技市場成長；但看好「新南向」，會不會西進中國年需求900萬隻實驗動物市場？陳振忠反而有所保存，更強調「抨擊大陸等要東南亞結構完後，台灣基礎夠大，拳頭夠大再打」，而今不是時刻。

樂斯科2014年以來，年營收都落在2-2.5億元之間，每一年EPS也有2-3元閣下，而會想走進資本市場，他強調，公司曩昔不缺錢，不需借錢，但嘗試動物需要在地化生產，考量將來成長，需要人材、資金，「沒有錢沒有膽」。

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